相新霁 何谓企业精神,有何特征
企业精神是一个比较宽泛的概念，总的说来，它是指企业理念及企业长期形成的风范，是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
企业精神特征主要包括:
哲学的方法论特征;
时代感特征;
在运动发展中完善的特征;
综合反映企业目标、宗旨、信念和价值取向的特征;
企业及其成员最直接、最生动的精神支柱和动力源的特征;
企业家和领导者个性和风格的特征;
企业现实状况的客观反映特征;
全体员工拥有、普遍掌握的理念特征;
稳定性与动态性的统一特征;
独创性和创新性特征;
要求务实和求真精神特征;
一个词概括企业精神
1、企业精神是指现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。所谓“现代意识”，是现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识。而“企业个性”，包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质。
2、一般来说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，是构成企业文化的基石。
3、企业精神一旦形成群体心理定势，既可以通过明确的意识支配行为，还可以通过潜意识产生行为。其信念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。
企业精神的理解与感悟
企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，构成企业文化的基石，是企业文化的灵魂，是企业文化的集中体现。
企业核心精神是什么
企业核心精神是指现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，所谓现代意识，是现代社会意识，市场意识，质量意识，信念意识，效益意识，文明意识，道德意识等汇集而成的一种综合意识，而企业的个性，包括企业的价值观念，发展目标，服务方针和经济特色等基本性质，企业的核心精神是企业全体或多数员工共同一致彼此共鸣的内心态度。
企业精神的主要内容
我们都知道对于一个人来说，精神是无比重要的，对于一家企业来说，精神当然是灵魂。
在德鲁克的书中，他告诉我们，企业必须通过5方面的实践，才能确保正确的精神贯彻于整个管理组织中：
“1. 必须建立很高的绩效标准，不能宽容差的或平庸的表现，而且必须根据绩效，给予奖励。”
德鲁克说的很清楚，是建立“很高”的绩效标准。
人都有惰性，潜意识里都想偷点懒，都希望自己的老板能放松点要求，让自己的日子好过点。但人活着就有竞争，也只有良性的竞争才能带来长足的发展，所以，竞争本是件好事。
但人的本性是趋利避害的，虽然我们可能都在直面残酷的竞争，但当累了的时候，心里真的是很想压力再小些才好，竞争再少些才好。
而企业是靠结果生存，只有高标准、严要求才能令企业在激烈的市场竞争中存活下来。
因此，建立“很高”的绩效标准是天经地义的，也是对组织、对团队负责任的表现。
这里还有一句话也很重要，那就是“根据绩效，给予奖励”。
奖励若不是根据绩效，就失去了奖励的意义。
认识的一个朋友在某公司做行政总监，有次聊天她告诉我，她们每年发年终奖经常是不知所措，不知道该给哪几个人多点奖励，究竟多多少合适。
最后总是几个老总关在房间里，凭着对员工的感觉和印象，来定奖金的金额。
您说这样的奖励有意义吗？公平吗？能激励人吗？
这也是为什么有不少企业员工的注意力不在做事上，而在“秀”上了。
原因很简单啊，你做的再多老板若不知道，还是白做。
就拿这年终奖来说，你没在老板那里混个脸熟，让他对你留下好印象，你的年终奖不就分分钟少了几百或几千甚至几万吗？那不是很吃亏？
所以，总有那么些人喜欢凡事向老板汇报，喜欢围着老板转。
这也难怪，因为有需求啊，有市场啊，这样做的结果能得到好处啊。
但我们都知道，这样的组织风气害死人。真正的人才都会逐渐流失掉，最后留在组织里的都是会拍老板马屁，喜欢拍老板马屁的一群人。
“2、每个管理职位本身必须有其价值，而不只是升迁的踏板。”
这条很好理解。
在有些公司，某人将被提拔时，很可能会被“过渡”的安排在一个副职、助手的职位或其他类似的职位上。
被放在这个职位的人，他本人也好，其他同事也好，心里都有数，此人很快将升迁了，被放在这里就是信号。
这个职位最大的用处可能就是离关键决策者近一点，以便决策者更了解他（她），彼此今后在工作上能更“默契”的合作。
很有可能这个职位并没有什么实际的工作内容，被安放在这个职位的人，每日的工作职责就是察言观色，在升迁前进一步摸清老板或决策者的喜好，以便投其所好。
“3. 必须建立合理而公平的升迁制度。”
我们都知道，加薪和升迁是职场两大权利法宝。
手握加薪和升迁权的人，那都是说话有份量的人，对他人的职业生涯有重大影响的人。
员工都在乎自己的利益，也本该在乎。某种程度上，被加薪、被升迁也是自己职场价值的体现，是很有成就感的一件事。
但重要的是，加薪也好，升迁也好，必须公平，透明，绝对不能由某一个人，某几个人说了算。
如果组织的升迁制度公平、合理，被升上来的人自然多是良将，对企业的日后发展大有好处。
倘若升迁是暗箱操作，那么手握升迁大权的那几个人很有可能在组织里建立自己的小“队伍”，被升迁的只能是他们的“自己人”，听他话的人，对他们马首是瞻的人。
他们满足的是自己的虚荣心，怎会把企业的整体目标，把企业的未来放在眼里？
我们都明白，这样做的危害性是极大的。
“4. 管理章程中必须清楚说明谁有权制定事关管理者命运的重要决定，管理者必须有向高层申诉的途径。”
组织里的重要决策，不论是对人的，还是对事的，都必须有清晰的解决问题的途径和思路，事先规划好，公开、公正，让员工们一目了然。
制度上也必须保证不能让某些重要岗位的人“一手遮天”，所有的人都应该是被监督的，互相制约的。
当某位管理者遇到不公平待遇时，他得清楚的知道自己合理的申诉途径，而且他应该能信任组织会给他个公平、公正的反馈，不会成为冤假错案。
员工遇到困难愿意申诉，是源于他对组织的信任。这是通过组织在平日里的一言一行中积累起来的员工信任。
“5. 在任命管理者的时候，必须很清楚诚实正直的品格是对管理者的绝对要求，是管理者原本就需具备的特质，不能期待他升上管理职位后才开始培养这种特质。”
领导力首先是领导自己的能力。
对于带队伍的管理者来说，言传不如身教。员工不会只听你怎么说，更会看你怎么做。
领导力的修行更是领导者人生的修行。
而作为人的品格自然是最重要的修行，比如我们这里谈到的“诚实正直”，当然还包括其他一些重要的品格。
不具备优秀人品的领导者只能蒙蔽下属一时，不可能带出凝聚力强的，所向披靡、极具战斗力的忠诚的团队。
领导力在某种程度上正是领导者品格的较量。
领导者具备优秀的品格，才能吸引下属心甘情愿的追随，所谓士为知己者死。
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